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之后的大半个小时里，我都在跟老刘阐述我对于短视频公司的理念。
说起来，这已经是我第三次完整地跟人聊这方面的事情了。
第一次是跟古言儒，第二次是跟付东和陈依依，第三次就是跟老刘。
我发现，在这几次的沟通中，每跟人聊一次，都让我对未来这家公司的发展方向，有了更进一步的认识。
尤其是在老刘这个创业多年的企业主面前聊这些，他又站在自己这些年创业的角度，给我提了不少宝贵的意见。
而这些意见，主要是在行政管理层面的。
用他的话说，我想做的这个事情，业务方面他也不是特别懂，所以就不瞎逼逼了。
但行政管理的层面，他还是非常有经验的。
这些年从一家只有几个人，靠关系拿活的小作坊，一直发展到现在有大几十人的团队，不论从管理方式还是管理侧重，针对不同规模的团队，老刘都摸索出了一套办法。
虽然这种办法不一定都对，但哪些事情是不对的，经过这几年的摸爬滚打，老刘吃过的亏，可比我多多了。
作为老板不要事必躬亲，要对团队成员有足够的信任，这些基本的就不说了。
主要是针对公司管理方法的问题，老刘说了不少。
“当团队人少的时候，要扁平化管理，或者说横向管理，一切以事为中心，管事不管人，以结果为导向。当团队人多的时候，你就要改成垂直化管理，管人不管事。因为这个时候，公司很大程度上已经自己运转起来了，但在关键岗位上的人，你就必须要注意他们的情绪，甚至可以适当地‘因人设事’。举个简单的例子。”看了眼窗外，老刘指了指谢纯道：“谢纯现在是医药组的组长，但她终归是个小姑娘。有的时候情绪会有波动，比如受到客户的欺负，或者故意挑刺。这时候你怎么办？”
回想起当初那个海归秘书的事情，我言简意赅地答道：“该挡在她前面的时候挡在她前面。”
“对咯。”老刘一副孺子可教也的模样说道：“为了让她更好地工作，或者说为你工作，你去替她挡掉一些她不是不能处理，而是不愿意处理的事情。一方面能照顾她的情绪，另一方面也能让她更好的专注于本职工作。这就是某种程度上的‘因人设事’。”
看了我一眼，老刘自鸣得意地说道：“就好比当年，有那么几次，我可以明显感觉你准备撂挑子不干了。但为了留住你，我也没少跟你
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